A. 目标导向结果，想法决定做法，所以了解云迁移的根本目的非常重要的，这样IT团队才能做出正确的决定、选择正确的迁移供应商(如果需要）。
B. 仔细分析应用或数据，不是每个应用都适合移到云中，另外有些应用适合公有云，有些应用适合私有云都需要对每一个应用的应用架构、规模以及在系统技术栈中的关系进行分析。
C. 迁移是一个技术含量很高的苦力活，千万不要很自然把这个事情归入低成本行列，合理的成本预估对大家都好。
D. 制定云迁移策略和规划很重要，业务要不要停？机器要不要关？分批分期怎么更合理，这些都需要有一个具体计划。
迁移是一个系统工程，迁移过快往往将导致成本的急剧上升、工程延期甚至失败，因此基于企业应用架构以及部署规模规划咨询建立的分期分批迁移计划至关重要， 虚拟机的个数只是迁移工作量的预估因素之一，更关键是应用的情况。
这里是Gartner的定义，可以作为参考：云服务需要具备三个方面的能力，一是要有云管理平台，便于用户进行资源管理；二是能够提供托管服务，要求有 相应的运维专家支持；三是能够提供专业服务，即向公有云迁移的咨询和实施服务。Gartner强调的是公有云服务，中国有大量的企业客户需要将 应用从传统的IT环境迁移到公有云，甚至可以说中国的云 服务商在这里的价值更大。 一句话总结，一个优秀的云服务商应该能够提供从咨询规划到迁移、构建、运维、优化管理、安全审计等一系列全程服务。
这个完全取决于云服务商的迁移经验是基于老的传统架构还是云原生架构，换句话说，这就是云服务商技术功底的试金石。
Gartner说，没有云服务商，管理云很难，应该不是夸张。现在一部分中国大型企业客户对云的态度是：财务等数据敏感性内部业务放在私有云上，新型的基于web的业务 以及测试等边缘业务放在公有云平台上，且一般选择两个及以上公有云平台，鸡蛋不放在一个篮子里。那么混合多云平台的管理就是一个必须面对的问题，所以 这样的企业需要的云服务商是：该服务商拥有基于云管理平台以及基于该平台的专业服务能力。无论纳管还是云间迁移，都需要专业的技术平台以及 专业的服务能力。
容量规划服务和费用管理服务：对私有云，由于容量小弹性低并且内部一般缺乏定价购买机制，主要是规划应用需要提出到设备采购到服务容量扩充的流程和算法； 对公有云，则容量足弹性大，但预购和按需购的价格差很多，并且不同代之间性能价格比还在不断变化，容量规划的主要内容是确定买多少、多大比例预购、预购多 久。
数字化转型服务的核心，是IT通过聚焦业务和敏捷化实现业务敏捷与业务创新。具体内容包括基础资源从资本转为费用、运维自动化与外包、敏捷开发与发布、应 用开发模式平台化、数据和API开放化。 前两项从资本投入上减少与业务关系不密切的硬件与运维的占用（迁移到公有云、运维软件化与外包）；敏捷开发与发布是TTM和 agility（DevOps）的流程、文化与工具的保障；后两项是在IT技术迭代周期快与业务边界模糊的数字化时代进一步在开发领域实现社会化的分工 (比如一个银行可以用平台的大数据与AI实现风控，而不用自己开发算法；可以集成互联网和业务链的数据而不用完全依赖自身的数据)。
没有哪两家公司的业务是一模一样的，因此，不存在完全一样的上云旅程或云管理策略。我们明白，上述内容只能回应您面临的挑战中很小的一部分。任何个性化问题欢迎联系我们，很乐意与您共同探讨
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